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山西晋能控股煤业集团云冈矿:“三引擎”赋能高质量发展

2021-10-09 来源:《经济》杂志-经济网   加入收藏

山西晋能控股集团自整合重组以来,晋能控股煤业集团云冈矿立足新发展阶段,聚焦各项目标任务,抓重点、破难点,上下齐心,全面发力,以安全监管为保障,通过制度落实实现降本增效,全面压实主体责任,抢抓机遇、砥砺奋进,凝聚起全体干部员工干事创业的动力,赋能企业高质量发展。

紧盯重点 强化安全监管

该矿分类总结全覆盖隐患大排查中出现的各类安全问题,分别列出采掘接续、灾害治理、安全管理制度落实及安全生产标准化建设问题清单,逐项逐条开展集中整治,责任到人,定期验收,按照“立足于防、着重于治”的工作原则,环环落实抓排查,层层闭合抓治理,构建全面防控、时时防控、人人防控、闭合循环的隐患防控机制,打造矿井、专业、区队、班组、岗位共五个环节,排查、筛选、发布、认领、整改、复查验收六个步骤的“五环六步”隐患防控体系。秉持“变化视为隐患、隐患视为事故”的安全管理理念,加强生产环境变化、作业方式变化、设备更新变化、人员思想变化、技术规程变化、操作要求变化、任务调整变化、突发事件变化、地面日常变化、岗位值守变化等十个方面的监督管理,一旦发现及时处理,将隐患消灭在萌芽状态。

瞄准难点 狠抓制度落实

“有困难、问题并不可怕,能够解决问题才叫能力、才是水平。每月月度例会工作任务安排了,各单位要付诸行动,物资管理部要督查落实到位?!泵娑钥缶嶂试鲂У男乱?,矿领导班子掷地有声,向全体员工发出动员令。该矿坚持以制度建设为抓手,狠练内功,深挖潜力,印发《创新激励管理办法》、《2021年内部物资库存管理办法(暂行)》、《物资质量验收考核办法》等十余项制度,严格按制度执行各项管理措施。系统梳理年度重点任务,科学设置工作任务时间节点,每月建立督办台账,跟踪工作进度,倒排工期,抓好落实。建立物资领用发放档案,加强重点物资的跟踪检查和动态管理,监督使用去向,坚决做到无预算不开支、超预算严问责,减少备用和闲置物资库存量,切实提高了管理效率和管理质量,推动矿井高效有序发展。

压实责任 转变干部作风

该矿不断转变干部工作作风,认真修订领导干部入井考核办法,加大二班、夜班下井数量和下井质量考核力度,加强矿领导带班值班走动式管理。在每月三次全覆盖隐患排查的基础上,根据季度安全工作重点,由副总工程师以上矿领导组织各系统安全薄弱环节复查,确保无死角、无盲区。制定矿领导入井任务清单,明确划分职责范围,在每次隐患大排查后制定问题整改明细表,严格执行问题整改“分级负责、挂牌督办、跟踪问效、治理销号”制度,以“最严谨的标准、最严格的管控、最严厉的处罚、最严肃的问责”,按照时间节点推进各项整改任务,建立健全问题整改周例会制度,根据工作面实际情况及时对问题整改明细表进行查漏补缺,实行销号制度,整改完成一个、销号一个,促进问题如期“见底清零”,并加强问题整改后的跟踪调查,最大力度避免重复隐患。

(文/山西晋能控股煤业集团云冈矿党委宣传部 刘畅)


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